Jenis Komitmen

Kita mungkin berpikir tentang komitmen hanya dalam hal perasaan kewajiban atau ikatan emosional. Namun, dalam 15 tahun terakhir, konsensus yang berkembang telah muncul bahwa komitmen harus dipandang sebagai konstruk multidimensi. Allen & Meyer (1990) mengembangkan model awal yang telah menerima cukup perhatian. Model tiga komponen mereka menganjurkan didasarkan pada pengamatan mereka bahwa ada definisi dari komitmen di saat itu tercermin setidaknya tiga tema utama: afektif sebuah lampiran emosional terhadap organisasi (Affective Komitmen); pengakuan biaya yang terkait dengan meninggalkan organisasi (Komitmen Kesinambungan), dan kewajiban moral untuk tetap dengan organisasi (Komitmen normatif). Satu hal penting adalah bahwa tidak semua bentuk karyawan komitmen yang positif dengan kinerja yang unggul (Meyer & Allen, 1997). Sebagai contoh, seorang karyawan yang memiliki rendah afektif dan komitmen normatif, tetapi yang memiliki tinggi komitmen kelanjutan tidak mungkin untuk menghasilkan kinerja manfaat. Alasan utama seperti seorang karyawan tetap dengan organisasi adalah untuk alasan yang negatif bahwa biaya yang terkait dengan meninggalkan terlalu besar. Dalam beberapa tahun terakhir lebih, tipologi ini telah lebih dieksplorasi dan disempurnakan untuk mempertimbangkan sejauh mana lingkungan social dibuat oleh organisasi membuat karyawan merasa dimasukkan, dan memberikan mereka rasa identitas. O'Malley (2000) berpendapat bahwa penelaahan terhadap literatur komitmen menghasilkan lima umum faktor yang berhubungan dengan pengembangan komitmen karyawan:

􀁺 Afiliatif Komitmen:
Kepentingan organisasi dan nilai-nilai yang kompatibel dengan mereka
karyawan, dan karyawan merasa diterima oleh sosial
lingkungan organisasi.

􀁺 asosiatif Komitmen:
Organisasi keanggotaan meningkat karyawan harga diri dan
status. Karyawan merasa terhormat untuk berhubungan dengan
organisasi.

􀁺 Moral Komitmen:
4Employees melihat organisasi berada di sisi mereka dan
organisasi membangkitkan rasa kewajiban bersama di mana kedua
organisasi dan karyawan merasa memiliki tanggung jawab untuk
satu sama lain. Jenis komitmen ini juga sering disebut
dalam sastra sebagai Komitmen normatif.

􀁺 Affective komitmen:
Karyawan mendapatkan kepuasan dari pekerjaan mereka dan mereka
rekan kerja, dan lingkungan kerja mereka adalah mendukung bahwa
kepuasan. Beberapa peneliti (misalnya Allen & Meyer, 1991) menyarankan
bahwa ini adalah bentuk paling penting dari komitmen karena memiliki
paling potensial manfaat bagi organisasi. Karyawan yang memiliki
komitmen afektif tinggi adalah mereka yang akan melampaui panggilan
tugas untuk kebaikan organisasi. Dalam literatur terbaru ini
bentuk komitmen juga telah disebut sebagai 'keterlibatan' dan
adalah bentuk komitmen yang sebagian besar biasanya diukur dengan
organisasi.

􀁺 Struktural komitmen:
Karyawan percaya bahwa mereka terlibat dalam pertukaran ekonomi yang adil
di mana mereka manfaat dari hubungan dengan cara-cara material.
Ada godaan untuk memasuki dan tinggal dalam organisasi dan
ada hambatan untuk pergi. Jenis komitmen ini juga
sering disebut dalam sastra sebagai Kesinambungan
Komitmen.
Dengan mengacu pada tipologi di atas, ketika suatu organisasi adalah
mempertimbangkan menilai komitmen karyawan, tidak hanya
harus itu bertanya berapa banyak komitmen ada, tapi juga jenis apa dari
komitmen ada.